Moje články

Co ještě můžeme nedělat?

Vybavte si váš poslední "strategický meeting". Jak vypadal?

Já jsem mnohokrát zažil tohle: naházíme, co všechno můžeme dělat, kde se můžeme zlepšit, jaké nové trhy oslovit. Kam můžeme organizaci posunout. Vzniká halda nápadů. A pak si uvědomujeme, že už teď nestíháme, nemáme kapacitu. Výsledkem je ještě vyšší frustrace.

Co na to jít jinak? Součástí strategie je i rozhodnutí, co nedělat. Nabízím tedy alternativní obsah strategického setkání: co můžeme přestat dělat a ještě to budeme my? Co ještě můžeme vykostit a pořád zůstane jádro? Kde je ten základ naší firmy?

Až ten základ najdeme a stabilizujeme, tak teprv po malých krocích dál.

Komentáře

Budu rád za vaše komentáře. Diskuze je v zájmu kvality moderovaná.
Email nebude zveřejněn